Novara Industrial
Asumimos la dirección.
Y el resultado.
Dirección, desarrollo y continuidad para pymes industriales con futuro. Entramos en la compañía, la profesionalizamos y, cuando hay encaje, participamos en ella.
Cómo trabajamos
Tres fases, una misma secuencia.
No es un catálogo de servicios sueltos. Es el recorrido que sigue una empresa desde que Novara entra hasta que el proyecto se sostiene solo.
Dirigir
Asumimos la dirección general de la compañía con responsabilidad sobre las decisiones y sobre los resultados. No entregamos un informe: entramos a ejecutar.
Transformar
Ordenamos la estructura, profesionalizamos la gestión y abrimos crecimiento comercial. El objetivo es que la empresa funcione sin depender de una sola persona.
Participar
Cuando hay encaje, entramos en el capital o integramos la compañía en un proyecto industrial más amplio. Continuidad y relevo con quien ya conoce la casa.
El orden de la relación
Primero se dirige. Después, si procede, se entra.
La oportunidad no está en comprar empresas: está en conocerlas, aportar valor y construir una relación de largo plazo. Por eso el orden importa, y por eso nunca empieza por el capital.
Dirección
Novara entra a dirigir. Es la puerta de entrada y el primer compromiso real.
Conocimiento
La empresa se conoce por dentro: números, planta, personas y clientes.
Confianza
Se construye con decisiones tomadas y defendidas, no con promesas.
Resultados
Lo que cambia se mide. Sin resultados no hay paso siguiente.
Participación
Cuando hay encaje empresarial, Novara entra en el capital.
Integración
La compañía pasa a formar parte de un proyecto industrial mayor.
Líneas de trabajo
Cuatro maneras de entrar en una empresa.
Dirección general externalizada
Una dirección con dedicación real y capacidad de decisión, sin el coste ni el compromiso de una incorporación en plantilla.
Desarrollo de negocio y crecimiento comercial
Apertura de mercado, estructura comercial y criterio de precio. Crecer donde el margen lo justifica, no donde hay volumen.
Organización y profesionalización de pymes industriales
Procesos, responsabilidades y control de gestión. Que la empresa deje de depender de la memoria de dos personas.
Continuidad, relevo e integración empresarial
Preparación de la sucesión o de la venta, y encaje dentro de un grupo industrial cuando esa es la mejor salida para la compañía.
El proyecto
Construimos empresas industriales más fuertes.
Industria hoy. Un futuro más fuerte.
Sociedades y proyectos
Dónde estamos hoy.
Alta Tecnología de Filtración, S.L.
Filtración industrial, en Rivas-Vaciamadrid. Novara dirige hoy la compañía; la integración está acordada y a la espera de firma, y hasta entonces no hay participación en el capital. El detalle, en Sociedades.
Operación en formalizaciónContacto
¿Su empresa está en alguno de esos tres momentos?
Si está valorando una dirección externa, preparando el relevo o pensando en la venta de su compañía, conviene tener una conversación antes de decidir nada.