El origen
Novara nace de una trayectoria, no de una idea.
Novara surge de más de veinte años vinculados al entorno industrial y de experiencia directa en dirección general, desarrollo de negocio y gestión de empresas.
El proyecto nace en el momento en que la experiencia acumulada dentro de una sola compañía deja de ser suficiente como marco. Una sociedad matriz permite convertir esa experiencia en una plataforma: dirigir varias compañías sin quedar atado a una sola estructura, compartir conocimiento, personas, procesos, compras e ingeniería entre ellas, y participar cuando la confianza y los resultados lo justifiquen.
Y responde a un problema que crece. Muchas pymes industriales tienen producto, clientes y oficio, y aun así se estancan. Lo que les falta rara vez es mercado: es dirección, capacidad de ejecución y una idea clara de qué pasa con la empresa dentro de diez años.
La diferencia
Una consultora entrega un diagnóstico. Novara responde del resultado.
Una consultora entrega un diagnóstico y se retira. Novara entra en la compañía, toma decisiones y responde de lo que ocurre después.
Esa distinción tiene consecuencias prácticas: la dedicación es real, el interlocutor es siempre el mismo y el criterio se aplica dentro de la empresa, no en un documento.
Prestar servicios de dirección es, además, la forma honesta de conocer una compañía desde dentro. Reduce el riesgo de cualquier operación posterior, permite comprobar si las personas encajan y evita entrar en empresas que solo parecen atractivas vistas desde fuera.
Cómo evoluciona la relación
Tres tiempos de una misma relación.
No es un lema: es el orden en que Novara se compromete con una compañía. Cada tiempo abre el siguiente y ninguno se da por hecho; tampoco tienen por qué llegar todos.
DirigirPrimer tiempo
Al principio, Novara ocupa el puesto de dirección: decide, firma y responde de la cuenta de resultados. No aconseja desde fuera; dirige desde dentro.
TransformarSegundo tiempo
Con el tiempo, la compañía cambia de forma: estrategia, organización, ventas, procesos y control financiero se ordenan para que el negocio funcione aunque el propietario no esté.
ParticiparTercer tiempo
Si la confianza y los resultados lo justifican, Novara entra en el capital o integra la compañía en el grupo. Es la consecuencia del recorrido, no su punto de partida.
Método
Primero mirar, después actuar.
Novara trabaja con una cultura de gestión pragmática: primero se entiende la empresa, luego se decide y se ejecuta, y todo se ajusta a la vista de los resultados, nunca de las previsiones.
- Ver la empresa tal como opera cada día, no como la describe su organigrama.
- Cuentas, planta, personas y clientes. Sin ese conocimiento, cualquier plan es una hipótesis.
- Pocas decisiones, ordenadas por prioridad, cada una con un responsable y una fecha.
- Novara lleva a cabo lo decidido y responde de ello. Esa es la diferencia con un informe.
- Lo que no se mide no sobrevive a la siguiente reunión de seguimiento.
- Se ajusta sobre lo que ha ocurrido de verdad, y el recorrido vuelve a empezar.
Quiénes somos
Dos personas al frente.
Ingeniero mecánico y MBA. Más de veinte años en el entorno industrial y más de una década en dirección general, con recorrido en gestión, desarrollo comercial, transformación empresarial y dirección de pymes industriales.
Amplia experiencia en gestión operativa, compras, logística, administración y organización empresarial en entorno industrial.
El papel societario en Novara es independiente de las responsabilidades operativas que cada persona asuma en las compañías dirigidas o participadas. Novara Dirección Industrial, S.L. tiene su domicilio social en Rivas Vaciamadrid, Madrid.
Hacia dónde va
Un grupo industrial en construcción.
En un horizonte de tres a cinco años, Novara aspira a ser una estructura capaz de dirigir y desarrollar varias compañías industriales: con responsables propios en cada una, capacidades compartidas entre ellas y una cabecera centrada en asignar recursos, elegir oportunidades y desarrollar a quienes las dirigen.
Conviene decirlo en los términos exactos: estamos construyendo un grupo industrial. No somos todavía un gran grupo, y la web no va a decir lo contrario.
Siguiente
Qué hacemos exactamente dentro de una empresa.
Las cuatro líneas de trabajo, explicadas una a una: para quién es cada una y qué cambia en la compañía cuando se aplica.